Club de Innovación convocó a más de doscientos C-Level para hablar sobre innovación abierta y corporate venturing

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01El pasado 8 de octubre se llevó a cabo el ya conocido CEO Meeting del Club de Innovación, encuentro que reunió a gerentes y directivos de las principales empresas y organizaciones de Chile, para inspirarse, aprender y compartir experiencias en torno al corporate venturing y la innovación abierta.

  • VIERNES 11 DE OCTUBRE

El pasado martes 8 de octubre el Club de Innovación, Hub que desde el año 2014 fomenta la innovación corporativa en Chile, realizó una nueva versión de su reconocido CEO Meeting, encuentro anual que reúne a las líneas directivas de las principales empresas e instituciones que buscan innovar en Chile, para inspirarse, aprender y compartir en base a la experiencia de líderes y homólogos de importantes e innovadoras corporaciones. 


El tema central fueron los desafíos y oportunidades que produce la innovación abierta y el corporate venturing, mediante la sinergia entre grandes empresas y startups, donde la exploración de las capacidades, desarrollos tecnológicos y conocimientos existentes en el ecosistema, y la colaboración mutua y constante, forman parte de la nueva manera de construir y fortalecer negocios.


El nuevo Gerente General del Club de Innovación, Sebastián Pilasi, expresó que “actualmente resulta muy difícil que una empresa mediana y sobre todo grande, logre moverse por sí sola con la velocidad que demanda el mercado, necesitando ayuda para lograrlo. Ese apoyo lo tiene que dar el ecosistema, para lo cual el corporate venturing se transforma en un elemento clave para que grandes empresas puedan generar saltos importantes de productividad e innovación”. 


Para que ello ocurra, agrega, existen dos factores; “primero, la empresa tiene que estar dispuesta a abrir las puertas de la organización, ya sea para incorporar nuevos talentos, convocar el ecosistema para resolver un desafío en conjunto, co-crear o tomar participación en una startup. Ese es el principal desafío, generar las confianzas y el cambio cultural en las organizaciones para trabajar en conjunto con profesionales, universidades y startups ajenas a la empresa. Cambiar el mindsetting y construir capital social”, expresó Pilasi. 


Asimismo, agregó, “el segundo gran desafío, es que la empresa, una vez lograda la base de confianza, genere las condiciones especiales para que dicho producto, servicio en desarrollo o nueva empresa, no caiga en un proceso burocrático o en un proceso rígido propio de la organización, ya que de ser así, lo más probable es que termine por asfixiarla”. 


En la misma línea, Eduardo Bitran, Presidente del Club de Innovación, incluyó que “el acercamiento tradicional de M&A (el cual hace referencia a las fusiones y adquisiciones) no resulta ser el más correcto en un contexto de transformación digital, donde muchos creen que el corporate venturing es la adquisición de startups, pero esto puede terminar matándolas. Hoy, requerimos de la innovación abierta como el modelo más adecuado para enfrentar las disrupciones tecnológicas globales, promoviendo la integración y colaboración entre actores del ecosistema, e incorporando la innovación en el centro de la estrategia de negocios”.


Para esto ha existido un trabajo dedicado por parte del Club de Innovación, fomentando la innovación en el sector corporativo, es decir, que las empresas innoven, conozcan nuevas estrategias, se abran a conocer y colaborar con organizaciones de otros países, co-creen con otras empresas nacionales presentes en otros rubros, donde con la transformación digital las empresas tienen una gran oportunidad para evolucionar y un mundo por innovar.

 

Nuevo Ministerio de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación de Chile 


La inauguración del CEO Meeting 2019 contó con la participación de la Subsecretaria Carolina Torrealba, quien aseguró en el nuevo Ministerio no optó por llamarse únicamente “Ministerio de Ciencia y Tecnología”, como sí ocurre en países vecinos, para entregarle a la innovación el rol preponderante que merece. “Desde el Ministerio decidimos hacernos cargo de la innovación, y para esto deberemos pensar en cómo creamos innovación, cómo creamos nuevos productos y procesos que efectivamente logren un impacto y generen mejoras sustanciales en nuestra sociedad”. 


Asimismo, valoró la realización del CEO Meeting del Club de Innovación; argumentando que “este tipo de conversaciones son fundamentales para cumplir el desafío de la innovación, desafío que no depende de un Ministerio o de una partida presupuestaria, sino que debe ser un desafío colectivo para que efectivamente llegue a todos los rincones”. 


Además fue clara al agregar que como Ministerio impulsarán el desarrollo del corporate venturing; “tenemos que sacar la innovación de los laboratorios y llevarla a las empresas, lo que conlleva transformar estructuras para que las distintas partes conversen y puedan estar a la altura de este nuevo y tremendo desafío”, comentó entre distintas medidas que impulsará la cartera ministerial. 


Para presentar casos reales, incluyendo estrategias exitosas como también los principales obstáculos de incorporar este modelo en la innovación corporativa, el CEO Meeting del Club de Innovación contó con la participación de invitados nacionales e internacionales quienes compartieron sus experiencias liderando proyectos en Nisum Technologies, Walmart Chile, Digevo y Unilever. 


Nisum: Apostando por el mercado chileno



Desde Estados Unidos, Imtiaz Mohammady, CEO y fundador de Nisum, compartió su viaje al corporate venture, asegurando que “trabajamos en un mercado altamente saturado, por ende la evolución y la innovación no son una opción...¡son un cambio necesario! La innovación es el centro, y la organización tiene el desafío de generar sistemáticamente nuevas ideas que tengan un impacto en el centro de nuestro negocio”. 


Frente a esto, Imtiaz especificó que toman especial importancia tres factores; “necesitamos una cultura que promueva la innovación; la infraestructura adecuada para establecer procesos correctos que incentiven la experimentación, la exploración y la aceptación al error; y el estar insertos en el ecosistema de innovación y emprendimiento”. 


Asimismo, recomendó mantenernos atentos en poder “invertir para el futuro, mediante una base sólida que otorgue tranquilidad para asumir riesgos controlados y crecer a un ritmo controlado; invertir en lo que sabemos, agregando nuevas capacidades; y mantenernos en constante desarrollo, experimentando, aprendiendo de fracasos y adaptándonos”.


Nisum ha invertido fuertemente en el mercado chileno, y así lo reflejan dos casos concretos mencionados por Sajid Mohamedy, EVP Business de Nisum, quien primero aseguró que a nivel global “invertimos desde una aproximación híbrida del corporate venture, de forma interna y externa, a través del desarrollo de productos y plataformas, e invirtiendo en startups y en el ecosistema”. 


“En Chile específicamente estamos haciendo ambas cosas, creamos el Blockchain Lab, que es nuestro principal laboratorio para el mundo, invirtiendo de manera muy estratégica en el mercado en tecnologías avanzadas como Blockchain. Asimismo, uno de los ejemplos de startups en los que hemos invertido es NoiseGrasp, una plataforma de análisis de marketing, fundada en Chile, la cual contó con la colaboración del Centro de Modelamiento Matemático de la Universidad de Chile, y en la cual hemos estado trabajando para poder expandirla a Estados Unidos”. 


Walmart: Más cerca de los emprendedores que antes


Eli Senerman, Gerente de Walmart Tech, centró su presentación en el cambio que hoy experimenta la relación entre modelo de negocio y tecnología. “Debemos poner la tecnología en el centro del modelo de negocios para ser competitivos (...) y hoy en día el mayor desafío que enfrentamos es innovar para el presente, resolver mediante la innovación problemáticas actuales, y que esto impacte al cliente/usuario aquí y ahora”. 


Asimismo, “la confianza y el apoyo al emprendimiento local, junto con la importancia de generar un ecosistema en el cual grandes empresas se puedan vincular con startups, es otro de los desafíos que percibo”, dice Eli, para lo cual Walmart creó un ecosistema de innovación abierta -Eureka Labs- con el cual buscan ser un partner estratégico de los emprendimientos en Chile


“Buscamos potenciar el emprendimiento en su etapa de escalamiento, y si la idea es muy buena, invertir en ella. El objetivo es que todos los emprendedores puedan apalancar sus negocios a través de nosotros y nosotros mejoremos nuestra oferta de valor a través de ellos, invertimos solo cuando la iniciativa tiene un aporte potencial significativo  en términos de mejorar la satisfacción de nuestros clientes a precios convenientes”, aseguró, junto con extender una invitación a los emprendedores a la iniciativa #TomémonosUnCafé para explorar cómo apalancar nuevas ideas. 


Digevo: Utilizando la data junto a las startups


El encuentro también contó con la participación del chileno Roberto Musso, Presidente de Digevo, autor de los libros "El Valle de la Muerte" (2012, Amazon) y "The Startup Journey" (2015, Amazon). Roberto contó su experiencia con más de 35 startups creadas por Digevo Ventures mediante el modelo de innovación corporativa company building*, asegurando que “hoy, mediante la digitalización, tenemos la misma posibilidad de éxito que países desarrollados, donde por primera vez, el ser pequeños es sinónimo de agilidad, pero es una oportunidad que estamos perdiendo producto de que no estamos entendiendo cómo funciona, junto con una clara resistencia al cambio”.


Asimismo, agregó, “debemos adoptar la práctica emprendedora de medir todo, y someternos a un proceso continuo de adaptación. No podemos tomar decisiones si no es con data, y junto a ello, toda empresa debe entender cómo funcionan los algoritmos, ya sea Blockchain, Inteligencia Artificial, porque el que no se sume quedará atrás”, dice Musso, ejemplificando que la “IA es la nueva electricidad. Impacta en todas las industrias y negocios, y la próxima generación de startups sin duda tendrá relación con la construcción de procesamiento de datos”. 


El caso de Unilever: Economía sustentable junto a Algramo


Nuria Hernández, Gerenta General de Unilever, presentó distintas iniciativas con las cuales están innovando y promoviendo el desarrollo sustentable, destacando la reutilización de envases (Loop) y aplicaciones tecnológicas que gestionan el lavado y planchado a nivel industrial (Unilever Laundry y OMO Plancha fácil), como también la alianza con la startup chilena Algramo. 


Esta última es un nuevo sistema de venta de productos de limpieza, con envases inteligentes para detergentes, los cuales mediante una tecnología parecida a la tarjeta BIP, pueden ser reutilizados cuantas veces sea necesario, generando trazabilidad e incentivos económicos. 


Nuria explicó que la recarga se realiza en los dispensadores instalados en triciclos eléctricos ubicados en distintos puntos de la ciudad, para lo cual proyectan 8 nuevos triciclos de aquí a fin de año. “El objetivo es que no sea un servicio premium, que podamos extenderlo a la mayoría de la población”, expresó la primera mujer en asumir el cargo de CEO en los 90 años de Unilever Chile. 


¡Muchas gracias a todos por asistir! 


Descarga las presentaciones a continuación:


CEO Meeting 2019: "Innovación abierta y Corporate Venturing", por Eduardo Bitran, Presidente Club de Innovación. 

CEO Meeting 2019: "Building for the Future: Nisum's Journey to Corporate Ventures" por Imtiaz Mohammady, CEO Nisum, y Sajid Mohamedy, EVP Business Nisum.

CEO Meeting 2019: "Explorando opciones de innovación más allá de las paredes de la organización", por Eli Senerman, Chief Digital Officer Walmart Chile - Argentina.

CEO Meeting 2019: "Company Building: antídoto para la extinción",  por Roberto Musso, Presidente de Digevo. 


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